Wie wir mit Ihnen zusammenarbeiten.

Unser gemeinsames Projekt beginnt mit einer sorgfältigen Planung. Wir definieren die Meilensteine, stellen einen Zeitplan auf und bestimmen die Verantwortlichen für das Projekt, um sicher zu stellen, dass unser Projektziel im vereinbarten Kosten- und Zeitrahmen erreicht wird. Diese Projektinformationen sind für Sie und uns jederzeit in unserem online Projektmanagement Portal einzusehen. Dadurch erhalten Sie eine vollständige Transparenz über den aktuellen Projektstatus und die nächsten Schritte.

Die Aufgaben der Projektleiter (Kunde und CTM), während des Projektverlaufes sind:

  • Aufgabendefinition, -vergabe, -planung und -überwachung
  • Terminfestlegung und -überwachung
  • Koordination des internen und externen Informationsflusses
  • Führung der am Projekt beteiligten Mitarbeiter
  • Prüfung bzw. Gewährleistung der erforderlichen systemtechnischen Voraussetzungen
  • Implementierung der Softwarekomponenten
  • Koordination und Überwachung der individuellen Softwareentwicklung
  • Sicherstellung der notwendigen Datenübernahmen
  • Festlegung von Testszenarien bzgl. Funktion, Prozessintegration und Massentests
  • Planung und Überwachung der Testdurchführung
  • Sicherstellung der Echtumstellung
  • Echtstartunterstützung


Da der Einsatz einer neuen Softwarelösung die Prozessabläufe des Unternehmens erheblich beeinflusst, sollte das Projektcontrolling zur Chefsache erklärt werden. Die Inhalte der Projekt-Status-Meetings sind im Wesentlichen:

  • Überwachung der Ziele von definierten Meilensteinen
  • Unterstützung der Projektleiter bei notwendigen innerbetrieblichen Aktivitäten
  • Überwachung des Zeitrahmens
  • Überwachung der kaufmännischen Abwicklung und des Budgetrahmens


Selbstverständlich wird die hier geschilderte Vorgehensweise den fachlichen, strukturellen und zeitlichen Gegebenheiten des individuellen Projektes angepasst.

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